每個成(chéng)功的創業者都(dōu)會在創業過(guò)程中不斷地學(xué)習如何成(chéng)爲一個很棒的管理者。這(zhè)些是可以讓你成(chéng)爲經(jīng)理人的一些屬性。

　　如果你不是管理人才，那麼(me)你很難跻身于一流成(chéng)功人士。同理，你從來沒(méi)有機會去學(xué)習或磨練這(zhè)些能(néng)讓你某一天有機會創建自己公司的技能(néng)。

　　不幸的是，也有許多人從來沒(méi)有機會發(fā)現或展示他們的才能(néng)，反而結果也挺不錯，這(zhè)很有點兒第22條軍規的荒唐，但生活就是如此。

　　即使是那些一流的創業者諸如拉裡(lǐ)·佩奇、馬克·紮克伯格等都(dōu)不得不去學(xué)習如何有效管理。如果不是這(zhè)樣，他們創建的公司，谷歌、Facebook都(dōu)不會有現在的成(chéng)就，未來也不會有前途。即便他們的技術有多麼(me)的酷。

　　以下是高管以及企業領導人尋找新人時所考量的技能(néng)以及品質。如果你可以具備這(zhè)些技能(néng)并很好(hǎo)的展示它們，從而讓這(zhè)些企業領導人或高管信任你，給你一個機會，那麼(me)你就很可能(néng)就會成(chéng)爲管理人才。

　　看到大局。

　　當我與那些懂得市場、了解如何運營公司，熟悉如何建立業務的創業者聊天時，我會認爲這(zhè)家夥是很有潛力的。相反，如果這(zhè)個人既不了解市場，也不懂得如何操作業務，所知道(dào)的隻是局限于你所感興趣的很狹隘的領域，那麼(me)你可能(néng)隻适合在職場上班打工了。

　　對(duì)成(chéng)功的渴望。

　　想象一下，如果在你的過(guò)往經(jīng)曆中完成(chéng)了某些事(shì)情，這(zhè)樣當你回顧時可以說，我做了那件事(shì)情，我參與完成(chéng)了那個項目，企業的管理者或者人事(shì)招聘時會注意到這(zhè)點。他們也一直在尋找這(zhè)樣的新人。所以，努力去實現這(zhè)樣的成(chéng)績，而對(duì)成(chéng)功的渴望也是一個很好(hǎo)的開(kāi)頭。

　　勇氣。

　　我們中很少有人會在年輕時擁有十足的自信，這(zhè)并不奇怪，因爲我們沒(méi)有足夠的經(jīng)曆，沒(méi)有經(jīng)曆過(guò)成(chéng)功，也沒(méi)有失敗過(guò)，所以并不能(néng)磨練出十足的自信。但是如果你有勇氣至少是做你所喜歡做的事(shì)情，那麼(me)也會讓許多人欽佩你、信任你并給你一個機會。

　　專業技能(néng)。

　　無論你做什麼(me)，如果人們不認可你是一個專業人士，那麼(me)你就放棄它吧。在現今這(zhè)個時代，企業管理者隻希望聘請那些專精人才。最好(hǎo)的工程師往往會帶領團隊。最聰明的金融頭腦往往成(chéng)爲最終的掌權者。就是這(zhè)樣。

　　優先處理以及權衡利弊。

　　你所面(miàn)對(duì)的現實并不像你學(xué)校教你的那樣。沒(méi)有任何一件事(shì)是黑白分明或固定不變的。所以你需要這(zhè)些管理能(néng)力來針對(duì)具體情況來優先考慮并權衡利弊。自制或外購的決策。零基預算。知道(dào)什麼(me)事(shì)關鍵的而什麼(me)是可以否決的。所有的高管面(miàn)試都(dōu)會圍繞這(zhè)些問題。

　　一種(zhǒng)激勵别人的能(néng)力。

　　許多人就是擁有這(zhè)種(zhǒng)能(néng)力激勵人們團結一緻完成(chéng)某一目标。他們可以以他們的方式與這(zhè)些人們彼此交流達到共鳴，激勵他們，調動他們的情緒。他們可以讓别人對(duì)他們百依百順，當然也可能(néng)不全是這(zhè)樣，但是你已經(jīng)掌握這(zhè)種(zhǒng)技巧。他們有這(zhè)樣的領導氣質。我們通常會認爲他們是天生的領導者，實際上，他們隻是在不斷的實踐過(guò)程中摸索出來的。

　　決策能(néng)力。

　　如果你向(xiàng)10個人詢問什麼(me)是決策能(néng)力，就會有10種(zhǒng)不同的答案。這(zhè)樣，你可能(néng)就會模糊決策能(néng)力與領導力這(zhè)兩(liǎng)個概念。決策能(néng)力不僅僅是指自己做決定，更指需要作出正确的決定。這(zhè)歸結爲探讨、傾聽、推理以及知道(dào)什麼(me)時候該相信你的直覺。毫無疑問，培養極好(hǎo)的決策能(néng)力是管理能(néng)力中最重要的一項。

　　适應能(néng)力。

　　我們生活在一個快節奏的世界裡(lǐ)。管理者需要靈活應變，需要擁有應對(duì)變化、調整戰略的能(néng)力。如果你不能(néng)很快适應并作出調整，就意味着淘汰。你將(jiāng)難以面(miàn)對(duì)來自市場那些不僅僅是堅持活下來更是出類拔萃的競争對(duì)手抛來的前進(jìn)障礙。而你也將(jiāng)不能(néng)很好(hǎo)的處理你與同行以及高管的關系。

　　進(jìn)取心。

　　在十幾歲時我就成(chéng)爲一名主管，20多歲時成(chéng)爲一名經(jīng)理人，30多歲時成(chéng)爲一家中型上市公司的高管。這(zhè)些都(dōu)是怎麼(me)發(fā)生的?我覺得這(zhè)歸根于我的進(jìn)取心。我主動尋求那些最艱難并最具價值的任務來挑戰自己，通過(guò)這(zhè)些棘手的任務來激發(fā)自己、鍛煉自己。所有資深的管理者都(dōu)喜歡這(zhè)樣自我挑戰。

　　自上而下的管理方式。

　　命令、控制這(zhè)樣強勢的管理風格如今已不再适用。無論如何，設定目标，以最佳的方式實現目标，讓每個人都(dōu)爲此目标而努力奮鬥。我稱這(zhè)種(zhǒng)管理爲自上而下的管理。當你還(hái)年輕，我們希望看到你竭盡全力而有所建樹。這(zhè)樣在以後(hòu)的時間裡(lǐ)你將(jiāng)會有更多的時間去涉獵其他領域。