大學(xué)生創業主要是由在校大學(xué)生和大學(xué)畢業生群體組成(chéng)。現今大學(xué)生創業問題越來越受到社會各界的密切關注，因爲大學(xué)生屬于高級知識人群，并且經(jīng)過(guò)多年的教育往往背負着社會和家庭的種(zhǒng)種(zhǒng)期望。在現今社會經(jīng)濟不斷發(fā)展就業形勢卻不容樂觀的情況下，大學(xué)生創業也自然成(chéng)爲了大學(xué)生就業之外的新興的現象。

　　創業是一條艱難但又充滿激情的路。大學(xué)生創業需要具備哪些基本能(néng)力才能(néng)更有優勢創業成(chéng)功呢?下面(miàn)中國(guó)教育在線就業頻道(dào)爲大家總結大學(xué)生創業的8條基本能(néng)力：

　　1、規劃人生、制定計劃

　　這(zhè)一點對(duì)年輕人來說，是不容易實現的。尤其是大學(xué)生剛出校門，對(duì)社會和自己的認識還(hái)非常有限。要想清楚地知道(dào)自己以後(hòu)發(fā)展方向(xiàng)在哪裡(lǐ)，僅靠自身的苦思冥想是找不到答案的。最好(hǎo)的辦法就是通過(guò)自己去觀察别人，征求“過(guò)來人”的意見，再結合自己的實際情況制定一些小的目标，通過(guò)确定和實現這(zhè)小小目标，再慢慢地開(kāi)始規劃自己的人生。

　　在創業過(guò)程當中，要經(jīng)常性地提前計劃或規劃一些事(shì)情。在制定計劃的時候一定要綜合各種(zhǒng)因素，形成(chéng)切實可行的動作分解，要將(jiāng)任何可能(néng)的細節都(dōu)考慮在内。而在實施的過(guò)程當中要針對(duì)當下的具體情況進(jìn)行，适時做調整。運營需要強有力的計劃管理能(néng)力，隻有具備這(zhè)一能(néng)力才能(néng)讓自己更靠近成(chéng)功創業之門。

　　2、膽識和魄力

　　作爲創業者，你就是團隊的靈魂。團隊運營後(hòu)，甚至在籌備之初就會面(miàn)臨各種(zhǒng)各樣的決策，你的一舉一動都(dōu)左右着創業的發(fā)展走向(xiàng)和興衰。前期創業者可能(néng)會廣泛地征求親朋好(hǎo)友的建議，一旦自己能(néng)夠獨立自主後(hòu)，就必須要通過(guò)自己的智慧和膽識去決定各種(zhǒng)大小事(shì)務。當在自主地做出決策時，謹慎是必不可少的，一旦優柔寡斷可能(néng)就會失去一個絕佳的商業的機會。同時，決策的膽識和魄力一定是要建立深思熟慮的基礎之上，既要選擇風險小又要兼顧利益最大化。

　　3、團隊管理、信息管理、目标管理

　　任何創業如同經(jīng)營一家企業一樣，需要制定各種(zhǒng)制度。制度不在于多，而在于是否讓所有相關人都(dōu)能(néng)夠明白其道(dào)理，并且嚴格執行。創業者需要針對(duì)自己團隊實際情況建立各種(zhǒng)有效的管理制度，包括：店員管理、培訓，績效考核等。同時，針對(duì)市場的不斷發(fā)展變化而改進(jìn)相應制度，隻有這(zhè)樣才能(néng)夠讓創業者及其團隊立于不敗之地，擁有發(fā)展的主動權。在此想提醒大學(xué)生創業者，在制定和改進(jìn)管理制度的時候，一定要基于客觀事(shì)實出發(fā)，而不要想當然，要極力保證制度的可實施性。

　　創業者每天都(dōu)會通過(guò)不同渠道(dào)接觸各種(zhǒng)信息，如：競争對(duì)手又開(kāi)始降價了;明天要下雨;廠家又有新政策等等。如何從大量的信息裡(lǐ)篩選與自己相關的，再從與自己相關的信息裡(lǐ)找到有效的，這(zhè)需要長(cháng)時間的鍛煉。隻有正确有效信息才能(néng)指導自己店鋪各項工作有序開(kāi)展。對(duì)于大學(xué)生創業者而言，由于缺乏大量的社會實踐經(jīng)驗，所以在接觸各種(zhǒng)信息的時候，難免會有失偏頗地做一些決定。當大家對(duì)信息無所适從的情況下，可以向(xiàng)過(guò)來人進(jìn)行請教，加以甄别。要在觀察和請别别人過(guò)程當中，不斷提高自身管理信息的能(néng)力。

　　開(kāi)店創業必須要有明确的目的性。在不同創業階段需制定明确的目标，把目标進(jìn)行細緻化的分解。一個團隊要想得到長(cháng)遠發(fā)展，那麼(me)必須得有長(cháng)遠的發(fā)展目标，長(cháng)遠的發(fā)展目标又可以按階段分解成(chéng)不同的小目标，而這(zhè)些小目标又可以分解到每個相關人。在這(zhè)個過(guò)程當中，作爲創業者主導者，就需要對(duì)不同的目标進(jìn)行統籌和管理。