大學(xué)生創業者越來越多，但是成(chéng)功的卻很少，因此，創業不是頭腦一熱的事(shì)情，需要經(jīng)過(guò)長(cháng)時間的思考才能(néng)真正投入到創業的大軍中去。

    如果你正準備進(jìn)行創業及經(jīng)營好(hǎo)一個企業，你一定不希望步前人的一些後(hòu)轍，成(chéng)爲一名優秀的企業管理者，你是否已具備了以下這(zhè)20項基本能(néng)力或技能(néng)?

    1、具有自己人生規劃目标的能(néng)力，對(duì)自己人生的定位很明确，最終目标是什麼(me)，目标進(jìn)行分段和細化，并能(néng)制定出實施的計劃，如：20歲、30歲、40 歲。。。80歲、90歲、100歲;規劃、經(jīng)營、管理、實現自己的人生目标，讓自己對(duì)社會的貢獻最大化，是我們追求的最有意義目标。

    2、決策時，具有權衡取舍的魄力和能(néng)力。在瞬息萬變市場的競争中，有果斷做出決策的能(néng)力，這(zhè)是管理者們智慧與謀略及膽量的結晶。當作出決策時，要求管理者在一個目标與另一個目标之間有所取舍。“滿意決策”是建立在以對(duì)現實條件的充分分析的基礎上，選擇一種(zhǒng)風險較小、較爲滿意目标方案的決策，是現實性與先進(jìn)性結合的明智之舉。

    3、具有計劃管理的能(néng)力。當人們要滿足某種(zhǒng)期望時，往往不計算將(jiāng)要付出的成(chéng)本，常常憑心理感覺，有了大方案卻沒(méi)有小計劃，幹到哪裡(lǐ)算哪裡(lǐ)，因而付出了大的成(chéng)本沖減了效益。管理者做出一切決策時，一定要先計劃、後(hòu)實施，因爲世界在變，環境在變，人們的觀念也在變，科學(xué)地運用計劃管理，企業才可立足及長(cháng)遠發(fā)展。

    4、具有建立和改進(jìn)企業的管理制度的能(néng)力。企業制度不在于多而在于精，精緻到進(jìn)入每個員工的心裡(lǐ)，制度不僅是制約一般員工行爲的，更不能(néng)被一些特權者們所利用;所以，企業是用制度來管理人的行爲;同時，“信譽是金，承諾是負債”，企業制度中對(duì)員工的承諾一定兌現，制度适用于企業中的每一個人，員工們快樂地工作，有效率的制度是企業發(fā)展的關鍵。

    5、具有管理信息的能(néng)力。信息管理是企業管理活動的一項重要内容，信息隻有及時準确地送到需要者的手中才能(néng)發(fā)揮作用，企業的管理系統越大，結構就越是複雜，對(duì)信息的渴求就越加強烈。任何一個組織要形成(chéng)統一的意志，統一的步調，各要素之間必須能(néng)夠準确快速地相互傳遞信息。管理者們對(duì)企業的有效控制和管理，都(dōu)必須依靠來自組織内外的各種(zhǒng)信息。信息，如同人才、原料和能(néng)源一樣，視爲企業生存發(fā)展的重要資源，是企業管理活動賴以展開(kāi)的前提，一切管理活動都(dōu)離不開(kāi)信息，一切有效的管理都(dōu)離不開(kāi)信息的管理。

    6、目标管理是一項基本的管理技能(néng)。它通過(guò)劃分組織目标與個人目标的方法，將(jiāng)許多關鍵的管理活動結合起(qǐ)來，實現全面(miàn)、有效的管理方法和過(guò)程。目标管理是強調系統和整體管理，強調自主自控的管理，是面(miàn)向(xiàng)未來的管理，是重績效、重成(chéng)果的管理。

    7、具有概念技能(néng)。運用這(zhè)種(zhǒng)技能(néng)，管理者必須能(néng)夠將(jiāng)組織看作一個整體，理解各部分之間的關系，想像組織如何适應它所處的廣泛的環境。這(zhè)是一項非常重要的技能(néng)。

    8、具有運用好(hǎo)“授權”這(zhè)門管理科學(xué)和藝術的能(néng)力。在競争日趨激烈的今天，管理者們不能(néng)使自己陷于企業具體項目動作過(guò)程中的細節之中，盡可能(néng)地超越平常的吵吵鬧鬧，關注對(duì)未來的憧憬和遠大的計劃，通過(guò)授權有效地帶領團隊奔向(xiàng)目标。

    9、具有通過(guò)理财的分析，比較項目的優劣的能(néng)力。很多創業者或企業管理者沒(méi)有能(néng)過(guò)理财分析進(jìn)行經(jīng)營決策，因項目盲目上馬，導緻企業資金周轉的困難，經(jīng)營運作陷入困境甚至于破産。

    10、具有運用财務杠杆和确定支點的能(néng)力。初創企業之時(制造業企業爲主要)，創始人通常會遇到這(zhè)樣兩(liǎng)類問題，第一，需要多少資金投入，以及形成(chéng)多大的産量和銷量，才可以使企業盈利;第二，在既定的資金需求金額下，自己出多少錢，再借入多少錢，能(néng)夠使企業的經(jīng)濟價值最大。解決這(zhè)兩(liǎng)個問題的過(guò)程，就是企業管理者怎樣确定企業杠杆支點的決策過(guò)程，支點确定的好(hǎo)，杠杆效益就越大。财務管理利用杠杆的目标是：在控制企業總風險的基礎上，以較低的代價獲得較高的收益。

    11、具有閱讀和分析财務報表的技術和能(néng)力。是企業管理者們的一項基本功力，企業陷入财務大困境，非一日之事(shì);财務衰敗是個漸變的過(guò)程，可長(cháng)可短，但所有迹象，無不清晰地呈現在财務報表上。企業管理者或投資者，如能(néng)通過(guò)閱讀和分析财務報表，得出企業管理運作方面(miàn)的明顯缺陷，甚至發(fā)現潛在的隐患，及時做出判斷和決策，實行相應的措施，將(jiāng)有效地防患于未然。

    12、具有項目管理的能(néng)力。項目管理是幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題，并實現更高的運營效率。企業經(jīng)營運作之中，經(jīng)常需要將(jiāng)大項目進(jìn)行切割，通過(guò)項目管理，可大大地提高效率。

    13、具備商務談判的能(néng)力。管理者的世界是張談判桌，談判行爲是一項很複雜的人類交際行爲，它伴随着談判者的言語互動、行爲互動和心理互動等多方面(miàn)、多維度的錯綜交往。通過(guò)商務談判所獲得的效益，都(dōu)是企業的純利潤，談判是企業經(jīng)營管理中重要的一個利潤區。

    14、具有處理企業危機的能(néng)力。當企業面(miàn)對(duì)與社會大衆或顧客有關的重大事(shì)故，在處理這(zhè)些重大事(shì)故時所采取的态度和決策，企業在面(miàn)對(duì)危機時所采取的不同的态度和方法，對(duì)塑造良好(hǎo)的企業形象將(jiāng)會産生“差之毫厘，謬以千裡(lǐ)”的效果。企業經(jīng)營運作中的一個小小的意外或者事(shì)故就會迅速被擴大到全國(guó)、甚至更大的範圍内，産生掩耳不及迅雷的惡化後(hòu)果。

    15、具有剖析自己和企業，超越自我的勇氣和能(néng)力。把自己和企業适時地交給專業的咨詢管理公司，通過(guò)專業一層層地剖析自己和企業，找出不足，并積極地解決問題，這(zhè)需要相當的勇氣，這(zhè)也是一份自我挑戰;

    16、遵守職業道(dào)德就如保護自己的生命一樣重要，管理者必須具備這(zhè)個能(néng)力。永遠不要踏進(jìn)道(dào)德這(zhè)個“雷池”。管理不僅有倫理方面(miàn)，還(hái)有道(dào)德方面(miàn)，“道(dào)德與責任，永恒的困境”。人在任何時候，都(dōu)不要透支自己的道(dào)德;企業爲了獲取自己的最大利益或超額利潤，有些不惜逃避或違犯各種(zhǒng)制度和規範。在全球一體化的經(jīng)濟背景之下，企業社會責任已經(jīng)成(chéng)爲不可逆轉的國(guó)際化潮流，企業社會責任不僅僅是評價企業道(dào)德高低的标準，同時也是企業進(jìn)入國(guó)際市場的門檻。

    17、具有將(jiāng)企業建設成(chéng)學(xué)習型組織的能(néng)力。“未來最成(chéng)功的企業將(jiāng)是一種(zhǒng)學(xué)習型組織——能(néng)夠使各階層所有成(chéng)員全身投入，并持續不斷地學(xué)習……企業未來唯一持久的競争優勢，就是具備比競争對(duì)手更快學(xué)習的能(néng)力;通過(guò)不斷地學(xué)習，使企業的資源融會貫通，吐故納新，始終以嶄新的形象，生機勃勃地面(miàn)對(duì)多變的外界環境。”

    18、具有良好(hǎo)的社會交往能(néng)力。良好(hǎo)的人際關系，不僅能(néng)給人生帶來快樂，而且能(néng)助人走向(xiàng)成(chéng)功，社交能(néng)力是人類生存的重要能(néng)力。人以類聚，物以群分。現社會上成(chéng)功的企業家多數是50後(hòu)、60後(hòu)的人，他們已渡過(guò)了創業、企業經(jīng)營的原始階段，有學(xué)曆、有經(jīng)驗、有資源，要融入他們的圈子，就要具備他們的能(néng)力，廣交朋友，舍得對(duì)自己投資，包括從内至外的，言談舉止、内涵方面(miàn)的