談到東航的競争力,劉紹勇對(duì)中國(guó)經(jīng)濟網記者說,“東航員工的精神狀态和精神面(miàn)貌是我們的最大競争力”。劉紹勇一邊說着一邊挽起(qǐ)袖口給記者看他的手表:“你看,我的手表都(dōu)比别人快十分鍾,因爲我們不敢落後(hòu),落後(hòu)了我們也不怕,如果我們笨,我們就笨鳥先飛。”
回應航班晚點:中國(guó)需要加快空中交通管制體制的改革
據了解,現在世界航班正常率平均水平大約在80%左右。劉紹勇介紹說,中國(guó)民航的航班正常率水平在“十一五”期間與世界平均水平差不多。“十一五”期間前四年都(dōu)在80%以上,唯獨去年下滑至75.5%。今年1月份,航班正常率比去年有提高,達到81%。
劉紹勇認爲,航班延誤是一個全球性的問題,但在中國(guó)來講,航班延誤的問題有其特殊性。2010年之所以是近五年來中國(guó)民航航班正常率最低的一年,不排除有客觀的因素。比如說,極端天氣有所增加。另外就是周邊國(guó)際政治形勢的變化,軍事(shì)演習比較多。還(hái)有一個重要的因素,中國(guó)需要加快空中交通管制體制的改革,要建立一個軍民共用,安全高效、運轉協調的全國(guó)空中管理系統。現在民航管20%、空軍管80%,民航不方便,空軍也不方便,如果有一個綜合的交通管理體系就會有所改善。
回應國(guó)有和民營航空企業的關系:和諧發(fā)展利國(guó)利民
國(guó)企重組後(hòu),國(guó)有航空公司是否會給民企和中小企業航空公司帶來生存困難?劉紹勇表示,應該以一種(zhǒng)開(kāi)放的心态來看待國(guó)有企業重組,因爲它是完全市場化的一種(zhǒng)手段。他舉例分析說,東方航空和上海航空有限公司(Shanghai Airlines Co., Ltd.,簡稱“上航”)的重組牽扯到1.5萬人和5.5萬人,牽扯到1100億資産和1700億運行資産,牽扯到中央企業和地方企業,牽扯到兩(liǎng)個上市公司,但是最終我們實現了“四個沒(méi)有”,沒(méi)有一個上訪的、沒(méi)有一個下崗的、沒(méi)有一個告狀的、沒(méi)有一個減薪的,重組非常成(chéng)功。
同時,劉紹勇強調東航和上航的重組沒(méi)有挖民營公司的“牆角”,沒(méi)有對(duì)民營公司造成(chéng)更大的壓力。國(guó)有航空公司和民營航空公司有着不同的定位、不同的發(fā)展和運營空間,彼此都(dōu)有比較好(hǎo)的合作、比較好(hǎo)的發(fā)展。同時,民營公司也可以到全球市場去發(fā)展,可以把業務拓展到到國(guó)際市場上,施展我國(guó)民營航空的才能(néng)。無論是國(guó)有還(hái)是民營的航空公司,都(dōu)是中國(guó)特色社會主義的經(jīng)濟結構的重要組成(chéng)部分,需要按中央的要求共同和諧發(fā)展,最終的結果是利國(guó)利民。